Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali nei concorsi militari e di polizia

Le cause più frequenti di non idoneità nei concorsi militari e di polizia con il dott. Vincenzo Castaldo, già Ufficiale psicologo selettore militare.

Premessa

Ciao a tutti futuri militari e agenti.

Nella mia passata esperienza di selettore ho visto davvero mille modi per “morire” durante gli accertamenti attitudinali. E sì, al peggio non c’è mai fine.

Ogni candidato è una storia a sé, ogni non idoneità ha le sue sfumature. Però, se devo essere onesto, c’erano cinque cause (+1) che tornavano con una frequenza quasi disarmante. Non casi isolati, ma veri e propri pattern ricorrenti.

Vediamo allora le cause più frequenti di non idoneità attitudinali nei concorsi militari e di polizia. Non per spaventarvi, ma per farvi riflettere seriamente su di voi. Perché la preparazione ai concorsi militari e di polizia non è solo quiz e prove fisiche: è anche lavoro sul vostro profilo psicologico.

Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali: Immaturità

Non è un caso che la metta al primo posto. Tra tutte, era a mio avviso in assoluto la più frequente.

La giovane età ha un peso, inutile negarlo. Ma l’immaturità di cui parlo non è semplicemente una questione anagrafica. È una questione di maturazione psicologica.

Arrivavano candidati con lo sguardo fisso, l’atteggiamento impostato, la risposta “perfetta” imparata a memoria. Altri arrivano con un’immagine idealizzata della divisa: vogliono “fare giustizia”, “salvare le persone”, “difendere i deboli”. Tutte cose nobili, certo. Ma spesso poco ancorate alla realtà concreta del ruolo.

E allora la domanda diventa: conosci davvero cosa significa fare questo lavoro? Sai cosa comporta la gerarchia, la disciplina, i turni, la fatica, la frustrazione, le rinunce?

L’immaturità emerge quando la motivazione è fantasiosa, quando la divisa diventa un’identità sostitutiva, quando si cerca fuori una struttura “salvifica” che dentro ancora non c’è.

Se temete questo aspetto, fatevi una domanda scomoda: sto scegliendo questa strada per convinzione o per bisogno? E soprattutto: nella mia vita quotidiana mi sto comportando già come una persona responsabile?

La maturità non si improvvisa davanti a uno psicologo o psichiatra.

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- Pregi e Difetti

Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali: Insicurezza

Subito dopo, quasi a pari merito, c’è l’insicurezza.

Non serve un trattato di psicologia per capire di cosa stiamo parlando: è la scarsa fiducia nelle proprie capacità. E vi assicuro che, in sede di colloquio o durante una prova di gruppo, si percepisce in poco tempo.

Uno sguardo che evita il contatto, una voce che trema, risposte piene di “non so”, “forse”, “dipende”. Il messaggio che passa è semplice: “Non mi sento all’altezza”.

Il problema è che il ruolo militare o di polizia richiede una base minima di solidità interna. Non perfezione, ma autoefficacia.

Spesso mi chiedono: “Come faccio a diventare più sicuro prima del concorso?” Dipende.

A volte l’insicurezza è un effetto secondario dovuto al non essere abituati a parlare di sé, a riflettere su se stessi, oppure può derivare da una scarsa conoscenza del ruolo e del contesto.

Altre volte, la radice può essere meno situazionale e più di natura personale, a prescindere dal concorso e dall’accertamento.

La risposta onesta, in questi casi, è che la sicurezza personale non si costruisce in due settimane. Nasce dall’esperienza, dall’aver affrontato situazioni difficili e dall’esserne usciti in piedi.

Se ti senti insicuro, probabilmente il lavoro non è solo sul concorso. È nella vita di tutti i giorni: esporsi di più, assumersi responsabilità, mettersi alla prova nello studio, nello sport, nelle relazioni. Piccoli passi, ripetuti nel tempo. La sicurezza vera è la conseguenza di una storia personale fatta di prove superate, non di frasi motivazionali.

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Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali: Introversione

Qui devo fare una precisazione importante di natura culturale. Non sto affermando che bisogna essere estroversi per essere idonei. Sarebbe una sciocchezza di matrice machista.

Sto parlando di introversione marcata.

C’è una differenza enorme tra essere riflessivi e avere difficoltà strutturali nelle relazioni. La persona riflessiva osserva, pensa, poi parla. La persona con introversione marcata fatica a esporsi, evita sistematicamente il confronto, tende a isolarsi.

In un contesto come quello militare o di polizia, dove la dimensione di gruppo è centrale – pensate a una camerata, a una pattuglia, a un reparto – vivere ai margini può diventare un problema serio non solo per quanto riguarda il clima di reparto, ma anche in chiave operativa, in quanto potrebbe venire meno la fiducia reciproca necessaria all’efficienza operativa.

Attenzione però: anche l’estremo opposto può essere critico. Ho visto anche diversi candidati iper-estroversi, dominanti, incapaci di ascoltare. Anche quello può portare a una non idoneità.

Ancora una volta, è una questione di misura e limiti.

Se vi riconoscete in una forte chiusura relazionale, la strada è una sola: mettersi gradualmente in gioco a livello relazionale. Non dovete diventare qualcun altro, ma imparare a tollerare il disagio e i “rischi” della relazione (rifiuto, critiche, divergenze, ecc.). Le relazioni sono complicate, sì. Ma sono anche il principale terreno di crescita personale.

Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali: Impulsività

L’impulsività è un altro grande classico, ma meno frequente rispetto alle cause precedenti.

Parliamo di difficoltà nel controllare le reazioni, di attivazioni emotive eccessive, di scarsa capacità di gestire frustrazioni e stress. Risposte brusche, polemiche con figure di autorità, difficoltà a rispettare regole quando non si condividono.

In un ambiente strutturato e gerarchico, questo tratto può diventare incompatibile.

Ovviamente l’impulsività non nasce dal nulla. Può essere la risposta a un ambiente educativo troppo rigido, oppure all’opposto a un’assenza totale di regole. Qualunque sia stata la “storia”, oggi manca uno spazio interno di riflessione tra stimolo e risposta.

E qui dico una cosa che forse non piacerà a tutti: a volte si arriva al concorso con una “domanda salvifica”. Come se una struttura esterna molto rigida potesse compensare un caos interno. Non sempre funziona così.

Se l’impulsività è marcata, serve un lavoro più profondo. Serve imparare a fermarsi, a pensare prima di agire, a tollerare la frustrazione senza diventare preda delle emozioni. E in certi casi un percorso terapeutico non è una debolezza, ma un atto di responsabilità e di allenamento, appunto, alla riflessione che manca.

Le cause più frequenti di non idoneità attitudinali: Rigidità

Chiudiamo con un altro motivo alquanto frequente: la rigidità.

Una persona rigida è quella che non contempla il cambiamento, che ragiona solo per assoluti, che fatica ad accettare la complessità. O è bianco o è nero.

È vero: in ambito militare una certa quota di rigidità è persino funzionale. Un minimo di struttura è necessaria per stare dentro un sistema gerarchico e tutto sommato rigido.

Ma quando la rigidità diventa chiusura totale, incapacità di confronto, intolleranza verso la diversità, allora diventa un limite.

Per noi psicologi, molto spesso, la rigidità è vista come un tentativo di iper-compensazione di sottostanti fragilità e insicurezze. Funziona un pò come uno scudo, una corazza per evitare di contattare magari la scomoda verità di sentirsi, in realtà, più vulnerabili di quanto si voglia apparire all'esterno. 

Se avete il dubbio di essere troppo rigidi, la soluzione non è snaturarsi, ma allenare la flessibilità. Esporsi a contesti diversi, fare esperienze nuove, accettare l’idea che possano esistere punti di vista diversi dal proprio.

Infine, mettersi in contatto, magari con uno psicoterapeuta esperto, con quelle parti di voi che con la rigidità cercate di “proteggere” o “nascondere”.

A volte, per iniziare a perforare l’armatura e deporre le armi, basta iniziare a introdurre nella propria vita una domanda semplice: “E se mi stessi sbagliando?”

Può sembrare poco. In realtà è un esercizio potentissimo.

Per una disamina completa delle possibili cause di non idoneità psicofisica al servizio militare incondizionato, si suggerisce questo Elenco imperfezioni e infermità.

Leadership disfunzionale

La inserisco per ultima, ma solo perché riguarda in modo particolare i ruoli superiori: Marescialli, Ispettori, Ufficiali, Commissari.

Quando si parla di “scarsa attitudine al comando” si usa spesso un’etichetta sintetica. Ma dietro questa formula c’è quasi sempre qualcosa di più profondo.

Comandare non significa imporsi.
Non significa nemmeno piacere a tutti.

Significa saper assumere decisioni, reggere la responsabilità, dare una direzione chiara e mantenere equilibrio anche quando il gruppo è sotto pressione.

Le criticità più frequenti tendono a muoversi su due estremi.

Da una parte c’è lo stile eccessivamente autoritario: bisogno di controllo, rigidità nelle posizioni, difficoltà ad ascoltare. Il comando diventa affermazione di sé.

Dall’altra parte c’è lo stile troppo lassista: difficoltà a esporsi, timore del conflitto, tendenza a delegare per evitare tensioni. Il comando viene evitato più che esercitato.

Questi estremi, però, raramente nascono dal nulla.
Uno stile autoritario può affondare le radici nella rigidità o nell’immaturità.
Uno stile lassista può essere collegato a insicurezza o difficoltà relazionali.

In altri casi, più raramente, può trattarsi semplicemente di una preferenza personale: persone equilibrate, solide, ma più portate al lavoro esecutivo che alla guida e al coordinamento. Non tutti sono naturalmente orientati alla leadership, e non c’è nulla di patologico in questo.

La domanda importante diventa allora un’altra: mi sento davvero a mio agio nel prendere decisioni che influenzano altri? Riesco a reggere il peso della responsabilità senza irrigidirmi o ritirarmi?

Se emergono dubbi su questo punto, la soluzione non è forzarsi a “fare il capo”.
Può essere più utile fare esperienza gradualmente, maturare dentro ruoli operativi, osservare modelli di comando efficaci e, se necessario, lavorare su eventuali timori sottostanti.

La leadership non è un atteggiamento da esibire in sede di colloquio.
È una postura interna che si costruisce nel tempo, attraverso responsabilità reali e relazioni concrete.

Per approfondimenti leggi:
- Leadership in Uniforme: Intelligenza Emotiva e Fattore Umano
- La Gentilezza Operativa come Antidoto alla Leadership Tossica
- Accertamenti Attitudinali Concorsi Interni Militari e Polizia

Una riflessione finale sugli accertamenti psico-attitudinali

Con questo articolo ho voluto portarvi dietro le quinte della selezione psico-attitudinale nei concorsi militari e di polizia.

Come avete visto, non si tratta di cercare il candidato “perfetto”.
Si tratta di valutare maturazione e compatibilità con il ruolo desiderato.

Immaturità, insicurezza, difficoltà relazionali, impulsività, rigidità o una leadership ancora fragile non sono etichette definitive. Sono segnali. Indicatori di aree che possono richiedere tempo, esperienza e, in alcuni casi, un lavoro più profondo a livello psicologico.

La selezione non premia chi recita meglio una parte.
Premia chi è già sufficientemente strutturato per reggere il ruolo reale, con tutto ciò che comporta: gerarchia, responsabilità, fatica, esposizione.

Se vi siete riconosciuti in uno di questi punti, non significa che siete destinati alla non idoneità. Significa che avete un’informazione preziosa su cui lavorare.

E il lavoro serio su di sé è sempre un investimento.
Con o senza concorso.

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Buon concorso. 💪